20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划(500字)

来源:m.ttfanwen8.com时间:2018.3.14

20xx年PMC组

第一季度工作总结及第二季度工作计划

一、20xx年第一季度工作总结报表

1、20xx年与20xx年情况对比 单元:PCS

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

2、20xx年与20xx年情况对比 单位:PCS

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

3、20xx年与20xx年情况对比 单位:PCS

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

4、20xx年与20xx年情况对比 单位:元

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

5、20xx年与20xx年情况对比 单位:PCS

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

6、20xx年与20xx年情况对比 单位:PCS

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

7、20xx年与20xx年情况对比 单位:元

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

8、20xx年与20xx年情况对比 单位:元

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

20xx年Q1PMC总结与Q2工作计划

9、20xx年与20xx年情况对比

二、20xx年第二季度工作计划


第二篇:20xx年总结与20xx年工作计划(1) 1400字

技术处20xx年度工作总结和20xx年度计划

不知不觉,20xx年已经结束了,抓不住的是时间,我们只能在有限的工作时间里努力做更多的事情。20xx年对技术部来说是个挑战,工作中的困难重重,但越是困难,我们就越是想挑战,我们都相信只有不断挑战我们的 .限才能让我们在更大程度上有一个新的提升!这是我们工作以来面临压力最大的一年也是我们最有成就感的一年,为了把以后本处室的工作做得更好,特将20xx年的工作情况总结如下:

—、20xx年度工作总结

1、制度管理:

①完善技术处岗位工作职责,制定岗位职责说明书,使各岗位人员工作更加明确、细致化,责任到个人。修改完善岗位工作规范,达到标准化作业。 ②根据集团管理文件完善管理制度,完善各岗位工作表单,新产品开发制度,新产品编号命名,档案管理规范,技术文件与图档管理制度等,健全公司管理体系,合理开展公司内部技术协助、监督等工作。

③完善技术处工作流程,根据生产计划提供图档(新产品)进行评估,依客户名称进行品名编号及转换我司内部图档发放,专人负责新项目追踪,追踪新产品工艺的宣惯执行情况。

2、新产品项目明细及导入生产概况:

1) 样品打样情况:

① 共做图纸 407份,菲林 1094小张。

② 所有菲林的对账单核对并整理好交与资材处。

③ 图纸与菲林的制作与发放。

④ 打样过后对打样时的图纸、工艺卡进行回收、分类、存档。

⑤ 20xx年共打样388款,25款白片,74款白色,289款黑色丝印。共生产92款(如图);

20xx年总结与20xx年工作计划1

2)新产品导入情况:

① 20xx年度新产品共实现量产92款,74款黑色,18款白色。其中6款7寸以上产品,2款亚克力产品。

② 样品量产前,图纸、生产参数、生产样板相关资料确认,发放及回签。 ③ 样品量产前,对生产线上生产的首件颜色、性能等与客户样板进行比较确认,与其它相关部门达成一致后生产进行。

3)20xx年度物宝公司荣获省高新技术企业共实现了3个新型专用,1个发明专利为公司后续发展奠定良好基础。

3、 20xx年技术处文件管理:

① 图纸:根据客户图纸要求在其基础上转换成我司编号、格式,发放到各个工序并会签存档。存档图纸按日期进行归档分类,旧图纸全部收回报废。 ② 菲林:新机种菲林入库交给进料检验测试,然后交接给网版房。如有更新的菲林,旧菲林回收报废。

③ 样板:根据打样日期将样板按型号、良品、次品、打样次数、重新打样原因进行细部标识保存。

④ 工作表单:所有打样相关工艺卡、样品管控表、新机种说明会、承认书等按相应机种别、客户进行分类,电子存档及书面文件存档。

4、预算管理

根据集团文件,20xx年做好部门内部预算。

① 预算执行情况:根据财务提供部门内部费用情况进行预算分析,做好成本预算,并对预算结果与实际情况进行核对,分析预算与实际数据的差距。

② 公司预算管理培训,掌握预算的必要性,实际与预算的相关性,更准确的做好预算,降低部门成本。

5、人员培训

① 部门内部培训:充实专业师资能量,专业知识灌输,使本处室整体技术能力提升,树立团队的核心价值。

③ 公司管理培训:进一步提高个人的素质和技能,充分了解公司的工作情况。

1) 强烈的责任心; 2) 较强的自学能力;

3)较强的应变能力和突破精神; 4) 较强的团队合作精神

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