中层干部月考核评价细则(300字)

来源:m.ttfanwen8.com时间:2018.1.16

领导干部考核评价细则

为全面,客观,公正,准确地考核学校领导干部,加强对学校领导班子和领导干部的监督与管理,激励与约束,进一步提高我校领导干部的整体素质,管理水平。并为中层领导班子的调整和干部的选拔与任用,培养教育,奖励惩戒等提供依据,根据房寺镇校办有关要求,结合学校实际,特制定我校领导干部考核评价细则如下:

一.考核原则

客观公正,实事求是,德才兼备,注重实效,民主公开,群众公认。

二.考核范围

全校所有中层以上领导干部,具体名单如下:

副校长

后勤主任:

政教主任:

办公室主任:

三.考核办法

考核测评由校委会成员互评和全校教职工无记名打分测评两部分组成,满分为100分,80分以上为优秀,60-79分为合格,60分以下为不合格。

(注:若领导干部所教学科成绩全年综合排名在全镇中游以下即为不合格,下学年予以撤换。)

中层干部月考核评价细则

中层干部月考核评价细则


第二篇:中层干部考评细则 800字

(草稿 请党委委员提出修改意见)

中层干部考评细则

为规范集团公司对中层干部的考评,特制定此细则。

一、考评范围:《郑州欧丽电子(集团)股份有限公司中层干部管理规定》定义的中层干部。

二、考评方式:采用《郑州欧丽电子(集团)股份有限公司中层干部管理规定》中的考评方式。

三、考评内容:从德、能、勤、绩、廉五个方面对中层干部进行考评。德,主要考评干部的理想信念、党性修养、政治纪律、道德品质、团结协作、坚持原则、理论学习方面;能,主要考评干部的科学发展、创新能力、组织协调、依法办事、推动落实、处置突发事件能力方面;勤,主要考评干部的工作激情、敬业精神、求真务实、联系群众方面;绩,主要考评干部的年度目标完成情况、分管工作完成情况、解决复杂问题情况、临时性工作和突发事件的完成情况、制度建设情况、跨越式发展履行职责情况;廉,主要考评干部的个人廉洁自律情况、对配偶子女的教育情况、生活情趣、道德操守方面。

四、考评时间:每年元月底以前,各中层干部根据考评内容要求将自己上一年度的书面工作总结交组织人事部门,二月份进行考评,二月底前结束。

五、民主评议方式:被考评人在民主评议会上述职后,参加民主评议的人员填写民主测评表。

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集团公司控股或全资子公司单位人数在30人以上的,本单位党团支部委员、中层干部、班组长、工会小组长、职工代表等20~30人参加民主评议会议,单位人数在30人以下的,全体人员参加民主评议会议;集团公司本部人员全部参加本部职能处室中层干部民主评议会议;集团公司参股、只考评党支部书记或副书记的公司,在本公司全体党员参加的支部大会上进行民主评议。

六、成立考评组:每年的考评工作均成立由党委书记任组长的考评领导小组,下设1~2个考评小组,考评小组由党委委员担任小组长。

七、考评结论:考评结论分优秀、称职、不称职三个档次。考评结束后,党委将把考评结果通报全集团公司,对成绩优秀者进行表彰,对不称职者或办法很少、业绩很差、民主评议很差者进行诫勉谈话、降职或免职处罚。考评结果存入个人档案。

中共郑州欧丽电子(集团)股份有限公司委员会

二〇一一年二月十六日

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